在山东省的一次政府会议上，海信集团总裁于淑珉第一次正式的面对政府和公众展示了海信目前面对国际金融危机的态度。
于淑珉在面对政府部门时正式提出海信的策略：在把控风险的前提下，有选择性地积极开拓外资品牌退出的市场，成本降低、机会加大，从整体上将提升与外资品牌竞争的实力。
以下是于淑珉的发言全文：
今年的人代会是在世界经济危机对我省经济发展带来巨大压力的形势下召开的，如何应对危机，保证我省经济平稳、较快的发展，为山东人民创造一个安定、和谐的社会氛围，是代表们及全省人民极为关注的。昨天听了省长的报告后，自己的感触很深，认为这个报告是客观、务实的，使我们既认识到困难和危机，又能从中找到应对的措施,表现出那种临危不惧,敢于挑战的气魄,从而更加坚定我们的信心,相信在省委省政府的领导下我们一定能克服当前的困难,,实现我们既定的目标。
下面，我结合海信集团在这场危机中遇到的一些困难和及时采取的一些对策，谈一下对报告的理解。主要以下二点：一是金融危机给我们造成的直接影响；二是如何看待危机抓住机遇。
一、 金融危机给我们造成的直接影响
就电子信息产业来说，08年行业景气指数持续回落，家电企业整体都在出口上受到一定的影响，海信10月份以后在规模上也出现了小幅的负增长,但出口下降较大，主要是欧美市场所致。主要原因：（一）由于全球需求的下降，国际订单明显减少；（二）有些经销商、渠道商因受冲击使得经营风险加大，面临破产，这必将会给我们造成资金上的损失（如美国C.C公司破产）,为了控制风险，我们主动放弃了部分订单；（三）国际汇率的变化导致业务的风险加大，如俄罗斯、英国、澳大利亚、南非等国家的货币贬值，直接导致我们效益的减少，也为后续的订单增加了风险系数。
但对上述困难和造成的影响，我们很快做出了反应和适时的调整。不仅迅速地遏制了下滑，而且体现了较好的效果。如通过全面分析、重新布局海外市场，重点开发受危机影响比较小的非洲等新兴市场；巩固、提升在澳大利亚、加拿大、以色列等市场的自主品牌占有率,尽管澳大利亚货币贬值高达35%，使很多品牌退出市场，08年海信品牌销售额同比增长114%，09年1月份整体业务同比增长38%，海信自主品牌占比高达70%，利润大幅提升。在以色列推广自主品牌，在零售价格和三星保持一致的情况下，市场份额达到4.6%。更使我们感到欣慰的是在国际业务风险加大的情况下,08年我们海外市场经营未出现坏账，应收账款较07年相比降低了43%，产成品周转较07年提速了32.7%，大幅度改善了我们的现金流状况。通过调整,我们预测,二季度后会有较大的起色，我们的计划是今年出口增长12 %。
第二，如何看待危机抓住机遇。
政府报告中指出“要实施品牌带动战略,围绕自主品牌、骨干企业和优势产品，培育和发展一批具有较强竞争力的产业集群。”我认为目前的形势给我们带来了实施这一战略的机会。
我们可以看到在危机下,很多企业蒙受巨大损失，很多中小企业被迫倒闭，即便是在制造业发达的日本,著名的几大电器公司也遭受前所未有的损失.据日本共同社2月1日报道，松下公司遭遇6年来的首次净亏损并超过33亿美元，同时拟全球裁员1.5万人，关闭27家工厂；日立1月30日也曾预计集团2008年财年净亏损将高达77.78亿美元,东芝可能出现31亿美元的亏损，索尼则可能面临16.67亿美元。据我们掌握的信息，日立、NEC电视已经完全退出澳洲市场，后续市场格局的变化还在进一步扩大。
一些世界级企业的市场收缩，这给我们成长型的品牌一个低成本进入主流销售渠道和迅速提升市场占有率的机会；因此我们应有准备地选择一些区域市场，进行投入，迅速提升品牌和市场占有率。